<title_newspaper="Trybuna Ludu"> 
<title_article=Uwaga na trzeci zmian> 
<author_1=Jerzy Bogusawski> 
<author_2=> 
<language=pl> 
<style=press> 
<year="1952">
<month="8">
<date=1952-08-31>
<period=d> 
<status=1_obieg>
<support=paper>
Jednym z podstawowych warunkw penego wykorzystania mocy produkcyjnej maszyn i urzdze jest waciwe zorganizowanie pracy na drugich, a zwaszcza na trzecich zmianach w zakadach produkcyjnych.
Problem ten ma szczeglne znaczenie w przemyle bawenianym, gdzie maszyny np. w przdzalniach, mimo i w wikszoci pracuj na trzy zmiany, wykorzystane s zaledwie w 69 procentach.
Tymczasem wanie w przemyle bawenianym wrd niektrych kierownikw panuje jeszcze nieuzasadniony pogld, e na trzeciej zmianie nie mona uzyska zaplanowanej wydajnoci, e praca w nocy nie da nigdy takich wynikw, jak w dzie itd. Przeprowadzona ostatnio z inicjatywy Komitetu dzkiego PZPR kontrola pracy na trzeciej zmianie w dzkich zakadach wkienniczych wykazaa cakowit bezpodstawno tych demobilizujcych teoryjek.
Dyury nie s formalnoci
Wemy dla przykadu ZPB im. Dzieryskiego. Fabryka ta systematycznie wykonuje swoje plany, w lipcu przdzalnia rednioprzdna osigna 102.3 procent planu  odpadkowa  101.4 procent, tkalnia  105. procent. Podobnie przedstawia si realizacja zada w pierwszych 20 dniach sierpnia; przdzalnia rednia uzyskaa 110.8
procent, odpadkowa 110.1 procent, tkalnia za  109.8 procent planu.
W zakadach tych od duszego czasu wprowadzono normalne dyury nocne przedstawicieli dyrekcji, organizacji partyjnej i rady zakadowej, w ktrych bior udzia: cae kierownictwo techniczne, czonkowie egzekutywy i prezydium rady zakadowej.
Oczywicie dyury te nie maj tylko formalnego znaczenia. W czasie ich penienia kierownictwo stara si usun wszelkie przeszkody hamujce prac zaogi. Np. jednej nocy przodownica pracy, przdka tow.
Helena Okrj zwrcia uwag dyrektorowi naczelnemu, e na trzeciej zmianie brak czsto cewek, co powoduje przerwy w robocie. Okazao si istotnie, e nie dopilnowano tu zaopatrzenia. Natychmiast wydane zostao zarzdzenie, ktre zapobiegnie w przyszoci podobnym wypadkom.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1>


